BESCHRIJVING VAN EEN UITGEVOERDE OPDRACHT
Organisatie:
Fabrikant van machines voor de halfgeleiderindustrie
Functie: Interim manager productie
Tijd: Duur van de opdracht was 6 maanden, periode 1995-1996
Situatie
De afdeling bestond uit een bedrijfsbureau, het magazijn en de assemblage. Het inkoopbudget bedroeg fl. 11 mln. op jaarbasis. De afdeling was recent ontstaan na een reorganisatie. Opdracht was de afdeling op voldoende peil te brengen, zodat een nieuwe manager goed kon instappen. Doel was de kwaliteit te verbeteren, doorlooptijden te verkorten en kosten te reduceren.
Werkzaamheden
-
Dagelijkse leiding, planning en aansturing van het totale voortbrengingsproces
-
Verbeteren van de communicatie en de werkrelatie met Engineering
-
Herontwerp van een deel van het inkooppakket door middel van een multidisciplinair team met medewerkers van Engineering, Quality Control, Productie, Assemblage, Inkoop en de leveranciers
-
Maken van kostencalculaties
-
Afsluiten van raamcontracten met leveranciers
-
Opstellen en bewaken van afdelingsbudgetten
Resultaten
-
Verbetering van de kwaliteit, reductie van het aantal fouten
-
Verbetering van de leverbetrouwbaarheid
-
Verkorting van de totale doorlooptijd met 25%
-
Reductie van de totale kosten van het inkooppakket met 8%
-
Verbeterde communicatie met andere afdelingen binnen de organisatie
-
Ingewerkte nieuwe manager