Voorbeeldprojecten
Hieronder volgt een aantal voorbeelden van projecten die door Maurice Timmermans zijn uitgevoerd.
Interim manager Informatisering & Automatisering, ziekenhuis (2005) Het ontwikkelen van een meerjarenbeleidsplan IT, het verbeteren van de werkprocessen binnen de afdeling, het bevorderen van een meer klantgerichte attitude en het verbeteren van de (kosten)efficiency.
Interim manager facilitair bedrijf; verslavingszorg (2004) Het integreren van het facilitair bedrijf na een fusie. Het doorvoeren van deze reorganisatie. Het vormgeven van de inkoopfunctie en het uitvoeren van inkoopbesparingstrajecten. Het verbeteren van de facilitaire processen.
Interim manager inkoop & logistiek; ziekenhuis (2002-2003) Het verhuizen van het centrale magazijn naar een externe locatie. Het professionaliseren van de afdeling Inkoop en het realiseren van inkoopbesparingen. Verantwoordelijk voor de afdelingen Transport, Beddenvoorziening, Linnenvoorziening, Magazijn en Inkoop.
Interim manager engineering; metaalindustrie (2001) Het optimaliseren van bedrijfsprocessen en het vergroten van de output. Verantwoordelijk voor de afdelingen Werkvoorbereiding Mechanisch, Elektro, Inkoop, Service, Planning en CE & Veiligheid.
Interim manager sales en marketing; fabrikant aluminium (1999-2000) Het reorganiseren van de afdeling, verhuizen naar een nieuwe locatie, vergroten van capaciteiten, verbeteren van procedures en werkwijzen. Verantwoordelijk voor de afdelingen Verkoop Binnendienst, Verkoop Buitendienst, Technische Verkoopondersteuning en Productontwikkeling.
Verbeteren functioneren instrumentele dienst van een ziekenhuis (1999) Het opheffen van het capaciteitstekort van de afdeling door het nemen van organisatorische maatregelen op het gebied van prioriteitenstelling, planning en communicatie.
Verbeteren productiviteit papierfabriek (1998) Het vergroten van de output van het converteerproces (snijden en omrollen) zonder het aantal ploegen uit te breiden of te investeren in nieuwe machines. Het implementeren van een rapportagesysteem en het bewerkstelligen van een cultuur van "continu verbeteren".
Interim manager productie; high tech industrie (1995-1996) Het realiseren van kwaliteitsverbeteringen, het verkorten van doorlooptijden en de reductie van kosten. Verantwoordelijk voor de afdelingen Werkvoorbereiding, Inkoop, Magazijn en Assemblage.
|